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近日，一场以“解法”为主题的2025可持续社会价值创新大会(以下简称“S大会”)，试图回答这一时代之问。此次S大会由联合国驻华协调员办公室(UNRCO)、中国企业改革与发展研究会、清华大学可持续社会价值研究院、腾讯可持续社会价值事业部(SSV)共同主办，旨在人工智能技术深刻重塑社会的当下，探索科技助力可持续发展的可行路径。

腾讯可持续社会价值副总裁、腾讯基金会候任秘书长肖黎明通过“腾讯数字关爱平台”的实践案例，提出“数字能力应当成为社会价值生态圈的基座”；美团副总裁、美团公益基金会理事长开莉分享了平台在构建大规模协作信任网络方面的探索；香港赛马会代表辛保运以近期香港火灾救援为例，阐述了从“资助”到“生态构建”的系统化实践。

中国乳业产业链条长，涉及农牧业、制造业、物流等多个环节。早在2022年，伊利便率先发布中国食品行业首个双碳目标及路线图，明确承诺在2050年前实现全产业链碳中和，随后，以“链主”身份，发起“零碳联盟”，如今已经将154家核心伙伴纳入共同的绿色转型议程，推动整个乳业产业链向更低碳、更节能、更循环的方向系统性转型，为全球食品行业的绿色革命提供了一种可复制的生态协作模式。这种从“独善其身”到“赋能生态”的转变，正是“生态解法”在商业场景中的生动演绎。

在“情暖老兵”项目中，伊利提供专业营养支持，腾讯贡献AI助听技术，爱眼公益基金会负责眼科医疗分分pk10app，三者融合形成了一套让老兵“看得见、听得清、吃得好”的完整关怀方案；在榕江灾后重建中，伊利、腾讯与中国红十字基金会协同分分pk10app，通过“数字关爱平台”实现了对636户受灾家庭的精准援助……这些实践证明，当企业、技术与社会组织基于共同愿景形成有机连接时，便能释放出远超个体之和的系统力量，实现社会价值的规模化与可持续化。

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